『内部管理系列三』转型期下的综合性行政事务管理

栏目:公司动态 发布时间:2022-09-09
为顺应公司转型发展,综合管理部作为保障企业有序经营的后勤部门之一,根据公司发展趋势,面对新的管理需求,同步调整部门的管理策略。

自2018年起,公司积极向双主业方向延伸发展,四年间,通过高度专注行业发展趋势,采取积极拓展的战略,充分发挥自身的优势和资源,逐步实现新一代信息技术业、汽车制造业双主业目标。


为顺应公司转型发展,综合管理部作为保障企业有序经营的后勤部门之一,根据公司发展趋势,面对新的管理需求,同步调整部门的管理策略。 


一、  升级部门管理职能,模块化运行辅助管理

结合公司双主业业务模式,将原“办公室”升级为“综合管理部”;按照“全覆盖统筹管理”的原则,对部门职能体系进行重新搭建,形成行政、后勤、运营、其他分支机构、单位服务五大管理模块。


根据上述管理模块,更新规划部门人员架构,拆分各模块工作,因人制宜,合理分工;通过进一步细化内部基础分工与优化内部管理机制,促进工作运转有序与效能提升,让繁杂的事务井然有序,从而达到辅助管理的目的。


二、  梳理内部管理体系,标准化管理系统赋能管理

依循“职能赋能业务”的部门管理方针,围绕业务与内部事务管理两方面,定期组织内部管理会议与重新规划、梳理日常管理作业制度及流程,统一搭建办公管理系统。


通过定期的沟通机制与电子化平台的双组合管理,实现职能端与业务端的工作互通,筑牢了后勤管理与业务管理的共同基础,推动了内部管理程序标准化、规范化建设,拉紧了职能部门与业务部门的共同纽带,实现内部办事协作效率的提高,从而达到赋能管理的目标。


三、  发挥品牌理念核心作用,引领企业文化夯实管理

发挥行政部门文化建设作用,通过“品牌理念+文化活动”方式,将公司价值观、愿景、战略相融合,融入日常管理和员工管理,打造公司全新品牌形象和文化价值体系。


透过可视化体系、文化活动将品牌与文化两者有机结合,渗透于管理的各个环节和全过程。激发文化辐射导向,引领企业文化落地,促使公司产生强大的凝聚力和推动力,固本强基、夯实管理基础,推动高质量发展。

      

       综合管理部作为保障公司日常运营的部门,将继续发挥管理层面的辅助作用,协调层面的平衡作用,发展层面的服务作用,推动公司发展。


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